TERMELÉS ÉS MUNKAIRÁNYÍTÓ KÉPZÉS
Több kutatás állítja, hogy a selejt, a határidőcsúszás, a hírtelen távozó kollégák, a termelési konfliktusok, a visszavont megrendelés majd 70%-ban az alsó és középvezetői réteg munkáján múlik…
JELENTKEZZEN MOST!
A termelést irányító munkatársak legfontosabb feladata, hogy a rájuk bízott emberekkel eredményesen végeztessék el a megrendelőktől érkező és a felső vezetés által ütemezett feladatokat.
Tapasztalataink szerint ebben a termelési vezetők (csoportvezető, sorvezető…) néhány dolgot nem csinálnak jól:
-
nem megfelelő a gondolkodásmódjuk;
-
nem adják ki félreérthetetlenül a feladatokat;
-
ha sikerül is kiadni, akkor „jó gazdaként” nem ellenőrzik rendszeresen a munkatársakat, nincs beszámoltatás, így megfelelő visszajelzés se;
-
nem bánnak megfelelően az új dolgozókkal – így növekszik a fluktuáció;
-
nem megfelelően kezelik a felmerülő problémákat…
Elvárjuk a középvezetőtől, hogy kézben tartsa a napi ügyeket és a változtatásokban az élen járjon. Felkészültek az embereink erre a feladatra?
Végzett résztvevők mondták
„Ez az első tréning, ami nem tudományos handabandának tűnik.”
V. Balázs csoportvezető,
Magnetec-Ungarn Kft.
„Rávilágított a képzés egy pontja, hogy miért nem készül el egy feladat…”
H. Csaba mb. termelésvezető,
LEAR Corporation
„Mivel a delegálással van problémám legjobban a példa lesz hasznosítható számomra, hogy hogyan kell a delegálásnak lezajlania.”
Sz. N. Alexandra csoportvezető,
Brooks Instruments
„Lényegre törő, hatékony, gyakorlatias, hétköznapi nyelven.”
T. Krisztina termelési vezető,
Stora Enso Packaging Kft.
„Segít a gondolkodást (paradigmákat) átformálni.”
B. László csoportvezető,
SAPA Profiles Kft.
„Kimagaslóan gyakorlatias”
L. Máté üzemvezető,
Káta CNC Kft.